蘇學峰院長在9月30日新醫(yī)院搬遷階段性工作會議上的講話
同志們：
現(xiàn)在已經(jīng)30號了，也就是說新醫(yī)院搬遷留給我們的時間還剩下29天了！今天開這個會，其目的就是對前段時間的工作做個小結，讓全院干部職工更加全面及時的了解掌握新醫(yī)院各項籌備工作進展情況，為統(tǒng)籌做好科室搬遷工作提供參考依據(jù)，同時進一步明確下一階段工作安排，以確保新醫(yī)院搬遷工作科學、平穩(wěn)、高效的向前推進。首先，我講一下近期各項工作進展情況。
基建工程——截至9月底，25自建項目可完成18項，其余3項延期（口腔門診工程建設項目，土建項目周期長；高壓氧艙，正配合醫(yī)療裝備組設計；垃圾站修改項目，重新選址設計），1項預留（核醫(yī)學科和放療中心）。另外，其他在建項目，因邊設計邊施工，影響整體進度，9月底面子上的工程可基本完成。
醫(yī)療設備——截至9月底，已完成靜配中心的安全柜安裝、配電及污物池更換；檢驗科的氣路和水路的確認、設計及施工；消毒供應中心的配電箱及蒸汽管道；病理科的通風工程和基座施工；門診自助機配電；體檢中心配電改造；測聽室工程；腸內營養(yǎng)；住院藥房（西）配電；急診藥房配電；口腔科X光機房；預留DSA機房空調和凈化工程。另外，皮膚科和康復科的設備配電工作可在10月5日完成。
后勤保障——截至9月底，電力運行系統(tǒng)：正協(xié)調項目部解決應急電源調試、泊莊站兩路高壓電通電及各科室用電調配工作，各區(qū)域配電柜配置已完成全部通電，簽訂了保護光纖維保合同，人員已配備培訓，值班室制度已上墻。中央空調系統(tǒng)：正協(xié)調項目部調試醫(yī)技樓空調系統(tǒng)，處理三臺機組不能并列運行的問題，各值班室制度已上墻。鍋爐系統(tǒng)：已對洗衣房進行供氣，完成人員配備及制度上墻工作。太陽能系統(tǒng)：正協(xié)調項目部調試交接。污水處理系統(tǒng)：設備調試、人員培訓配置及制度上墻工作已完成。電梯系統(tǒng)：醫(yī)技樓電梯已質檢驗收，電梯員已培訓，已制定了電梯運行方案，制作了電梯內標識。洗衣房：地下室?guī)旆恳迅脑?，制定了洗衣流程、預案，并對老醫(yī)院內科1.2號樓被服單件及白大衣被服進行了模擬洗滌。通訊系統(tǒng)：門診和住院樓電話已全部接通。物流系統(tǒng)：已完成設備調試。消防系統(tǒng)：制度已上墻，對值班人員進行了調整，驗收材料已上交，待醫(yī)技樓完工后項目部組織驗收。停車系統(tǒng)：人員招聘培訓、系統(tǒng)調試，以及地下室存車圍欄安裝工作已完成，并制定停車場運行方案、制度、職責，正在發(fā)放藍牙卡、自行車牌。安防門禁系統(tǒng)：已制定門禁管理方案，監(jiān)控設備已調試模擬運行，因醫(yī)技樓工程未完，無法安裝監(jiān)控和門禁系統(tǒng)。物資配備：各種辦公家具和診療物資的配置工作已完成。物業(yè)管理：公用房的改造搬遷工作已完成，各類人員全部到位，工作流程制度已制定，物業(yè)服務調度軟件安裝調試已完成。食堂：人員招聘、設施采購、設備調試、清洗間改造、流程制度及營業(yè)手續(xù)等工作已完成，送餐軟件已到位，硬件打款后即可到位。
人事管理——職能科室定編定崗、臨床醫(yī)技科室排班、科室專業(yè)分組和核算單元等工作的初步方案已制定，正在進一步完善當中，待新醫(yī)院正常運行后執(zhí)行。
資產(chǎn)管理——老醫(yī)院外科樓和部分內科樓科室的固資清查工作已完成，新醫(yī)院也建立未入賬資產(chǎn)管理模塊專戶，并對資產(chǎn)進行了分類標簽管理。
審計招標——與中標公司簽訂了設備贈送補充協(xié)議，已完成電梯IC卡系統(tǒng)、訂餐移動終端、護士鞋、精神科設備、病區(qū)移動工作站以及神經(jīng)電生理的招標工作，IT運維、醫(yī)院決策和圖書管理系統(tǒng)招標工作將于10月13日完成。
住院收費——出入院病人的流程已制定，pos機安裝、程序對接等工作也已基本完成。
信息建設——門診一樓醫(yī)療街自助區(qū)域強電已完成；預約掛號程序中出診醫(yī)師介紹，已完成150名人員的介紹，10月5日可全面完成；自動化藥房的接口調試，已與中聯(lián)公司接口，但未現(xiàn)場調試，10月6日可完成；體檢中心與弱電點位并行的強電，因未確定強電布放區(qū)域，待定；120急救中心的精裝修已完成；醫(yī)技樓配線間電路，一樓三間通臨時電，二樓配線間全未通電，三樓臨時電，根據(jù)醫(yī)技樓強電輸送時間，同步推進；醫(yī)技樓候診區(qū)分診叫號設備，一、二樓音箱和顯示屏正在安裝，與安裝公司協(xié)調，10月10日可完成；自助發(fā)卡機的調試，與易聯(lián)眾公司協(xié)調，10月5日可完成。醫(yī)保結算，工程師正在處理，需與醫(yī)保中心協(xié)調，10月8日可完成；醫(yī)?？ǖ氖召M窗口運用，接口只剩下動態(tài)庫未提供給中聯(lián)公司，需與醫(yī)保中心協(xié)調，10月8日可完成；醫(yī)技科室新增設備及其耗材的數(shù)據(jù)維護，9月底可完成；護理站彩色打印機配備模式確定工作已完成。
業(yè)務管理——第一期需要上墻的制度、流程、職責等文字內容的核定及校對工作已基本完成，正在進行排版和制作。十大基本流程再造，各牽頭科室正在加緊制定完善，9月底可完成，10月15日前完成培訓工作。電子信息標示數(shù)量已確定。需修訂的制度、流程、職責、應急預案等成冊的文字內容，目錄已返回各科室，個別已交回，還未核對。
門診管理——門診就診流程、一卡通流程、預約管理信息平臺、隨訪服務、病歷手冊設計、出診醫(yī)師排班、電子病歷培訓、信息系統(tǒng)培訓、病人電子檔案管理等工作已基本完成，門診醫(yī)療設備的安裝調試也正在同步推進。
手術室——凈化系統(tǒng)，近期輸送電，逐步進行，分期測試。氣體接頭問題，已報設備科，近期對麻醉機進行調試。
藥劑——截至9月底，可完成自動化藥房設備安裝調試、住院藥房藥庫改造工程、靜配中心物品購置和生物安全柜接口工程、各藥房貨架安裝及藥品冷藏柜擺放、中藥顆粒劑項目、藥品建帳及入庫、中藥煎藥室設備安裝調試、住院藥房片劑包藥機設備安裝調試等工作。
文化建設——新院區(qū)開診時間廣告宣傳、綠植點綴等工作已完成。
總體來說，各系統(tǒng)的工作都在向前推進，大家都是各自的工作崗位上付出了極大的努力。但我們必須清楚地知道，個別部門沒能按時完成工作，新醫(yī)院籌備工作整體推進還不快，全市百姓和各級領導對新醫(yī)院的期盼非常強烈，距離正是搬遷的日子越來越近了，從這個角度上講我們的工作還是不快，在工程掃尾、設備安裝、后期保障、信息建設等方面，我們的工作還有很大空間可以加快，同時醫(yī)療、醫(yī)技、護理、門診等業(yè)務管理部門，也要根據(jù)業(yè)務需求，協(xié)助完善新醫(yī)院運營基本條件，并結合新醫(yī)院資源配置情況，進一步細化科室搬遷計劃。
第二，講講新醫(yī)院下一階段工作安排。
上次22號動員會上，我們已經(jīng)明確了新醫(yī)院搬遷四個時間節(jié)點的目標任務，并將各個系統(tǒng)主要工作，以問題庫的形式發(fā)給了大家，我不再重復了。在這里，我強調三點：
一是第二階段的時間、目標和任務不能變。也就是從10月1日到15日，包括國慶假期在內，各個系統(tǒng)要嚴格按照醫(yī)院總體要求和各自的原定計劃，加快推進基建工程、設施配置、設備安裝調試等工作，不管困難有多大，一定要確保這些最后掃尾工作按時完成，哪個系統(tǒng)影響了醫(yī)院搬遷大局，由哪個系統(tǒng)負責，誰拖累了大家，誰向全院職工檢討。
二是第二階段的主要工作是模擬運行。不僅是機關后勤要模擬運行，更主要的是門診、醫(yī)技、臨床等業(yè)務科室主任要帶領本科室各類專業(yè)技術人員進駐新醫(yī)院，模擬開展日常診療工作，及時發(fā)現(xiàn)運行中的工作缺陷和遺漏，對于影響搬遷的重大問題，醫(yī)院要統(tǒng)一分類，集中限時解決。
門診——各科室要對診室的設備、設施及辦公用品進行核實，及時補充完善。門診部要與各科室對接，對出門診人員進行統(tǒng)籌安排，并制定出具體出診時間表。各科室主任要與外聘專家聯(lián)系，確定來院具體時間，并與門診部對接，制定具體出診時間表，統(tǒng)一安排外聘專家的衣食住行，各科室指派專人陪同出門診，做好配合工作。各科室門診模擬患者就診，進一步優(yōu)化門診工作流程。
醫(yī)技——要對各科室的設備、物資、電源等進行核實，并完成設備調試及人員培訓工作，模擬日常工作進行演練，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。醫(yī)技科室要統(tǒng)籌做好新醫(yī)院和老醫(yī)院的人員安排，上報科室需搬遷的設備，制定搬遷應急預案。
臨床——按照開放床位數(shù)不超過60%的總原則，對各科室各病區(qū)進行設備、設施及辦公物品進行核實，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。各科室模擬患者出入院、診治、各項檢查、手術等流程進行演練，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。各科室要制定科室搬遷計劃，上報需搬遷的物品設備，統(tǒng)籌做好新醫(yī)院和老醫(yī)院的人員安排，以及搬遷過程中病人安排工作，制定搬遷應急預案，同時骨科、普外、心內、婦產(chǎn)科等病區(qū)較多的科室，要確定各病區(qū)開放的順序。
三是第二階段的關鍵工作是專業(yè)驗收。為確保新醫(yī)院搬遷安全，依法開診啟用，醫(yī)院對所有需要專業(yè)驗收項目進行了匯總，共有18項，并確定了責任科室、驗收計劃和責任人，王書記也協(xié)調消防、公安、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、質監(jiān)、衛(wèi)生、人防、供電、供水、供氣、供暖、公交等有關部門，幫助我院力爭在10月15日之前驗收完畢，醫(yī)院相關責任科室要主動聯(lián)系衛(wèi)生主管部門，積極配合項目部，加快工作進度，對于能完成的驗收項目必須提前完成，對于暫時不能完成的驗收項目，也要邀請專家實地指導，提前做好資料準備工作，積極協(xié)調推進。
最后，再強調一下新醫(yī)院搬遷工作紀律。
為了加快完善新醫(yī)院運營基本條件，確保10月29日如期開診啟用，這段時間大家都很辛苦，都很努力，大家的工作是值得肯定的，但現(xiàn)在還不是表揚的時候，我們緊接著將面臨真正的考驗——科室搬遷，我們的工作量還很大，任務還很重，要求還很高。新醫(yī)院搬遷第二階段模擬運行工作十分重要，這也是科室搬遷前的最后準備時間，需要全院干部職工的共同參與、共同努力，需要進一步嚴肅醫(yī)院搬遷工作紀律和工作要求。為此，在這里我提幾點要求：
一是要顧全大局、嚴肅紀律。要一切行動聽指揮，醫(yī)院已取消了節(jié)假日，包括國慶節(jié)，以及周六、日的休息，所有干部職工不能擅自離崗，對工作懈怠的，影響搬遷大局的部門和責任人，要啟用問責機制。
二是步調一致，密切配合。思想和行動要高度統(tǒng)一，嚴格貫徹落實醫(yī)院工作要求，確保各系統(tǒng)工作同步跟進，不能擅自作主，各行其事，不能推諉扯皮，延誤工作，各部門負責人和黨員干部做好先鋒模范作用，帶動大家齊心協(xié)力把各項任務如期完成。
三是堅持原則、靈活機動。要杜絕麻痹輕敵思想，堅持醫(yī)療安全第一的原則，根據(jù)業(yè)務需求，做好各自工作，不允許帶著隱患搬遷，不允許問題擴大化，本科能克服的盡量克服，自身不能解決的必須向上級匯報，由院方統(tǒng)一解決，做到精心、用心、盡力。
四是分清責任、強化落實。新醫(yī)院搬遷工作復雜，工作要化整為零，各科主任、護士長為第一責任人，本著守土有責、屬地管理的原則，結合新醫(yī)院資源配置情況，進一步細化、優(yōu)化、論證本科搬遷方案，保證搬遷安全順暢。
五是要群策群力、全員參與。全體醫(yī)護人員特別是科室主任、護士長絕不能有“等、靠、要”的思想，絕不能“事不關己高高掛起”，絕不能“袖手旁觀”，不能等著靠著別人都給你準備好一切，安排好一切，要積極主動全身心地投入到科室搬遷工作中，全力以赴打好這一場攻堅戰(zhàn)。
總之，第二階段是新醫(yī)院搬遷過程中承上啟下的關鍵時期，既是對新醫(yī)院籌備工作的一次全面檢驗，也是對新醫(yī)院診療業(yè)務的一次模擬完善，全院要深刻認識到工作的緊迫性、重要性，按照醫(yī)院統(tǒng)一部署，進一步完善新醫(yī)院運營基本條件，進一步優(yōu)化新醫(yī)院診療基本配置，保質保量完善各項收尾工作。
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