蘇學峰院長在9月22日
新醫(yī)院搬遷階段性安排動員會上的講話
根據(jù)市委、市政府和新醫(yī)院籌建領導組最終決定，在10月中旬將對我們新醫(yī)院進行一次全面檢閱，具體的開診時間確定為10月29日，也就是說從現(xiàn)在起留給我們只有緊緊37天了！這37天對于我們而言可謂是時間緊迫，任務繁重，為此我們必須從即日起，全面進入倒計時階段，統(tǒng)籌做好科室搬遷和新醫(yī)院全方位的開診啟用。下面，我強調(diào)三點意見：
一、全神貫注 應對挑戰(zhàn) 不辱使命。大家都知道，政府投資15億建設的新醫(yī)院是全市一項重點民生工程，自破土動工之日起就倍受廣大百姓的關注與期盼，也傾注了各級領導和社會各界人士的大量心血和辛勤汗水。自去年4月1日確定新醫(yī)院搬遷運營主體以來，我院為籌建工作也投入了大量的人力、物力和財力，目前新醫(yī)院運營基本條件日漸成熟，業(yè)務科室實質(zhì)性搬遷工作行將啟動，新醫(yī)院也將全面開診啟用?？梢哉f，之前所有人為之付出的所有努力，所做的所有工作，都是為新醫(yī)院搬遷啟用打基礎、做準備的，接下來37天的科室搬遷工作，將決定著我們能否按時完成市委市政府交辦的這項歷史性任務，也將直接影響到新醫(yī)院這項重點民生工程的最終成敗。因此，全院廣大干部職工，特別是在座的各位必須要進一步提高認識，統(tǒng)一思想，勇挑重擔，按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署，以高昂的斗志，迎接挑戰(zhàn)，以扎實的工作，不辱使命，齊心協(xié)力打好這最后一場攻堅戰(zhàn)，保質(zhì)保量按時完成科室搬遷任務，全力確保新醫(yī)院開診活動順利進行，為市委、市政府及全市百姓交上一份滿意的答卷。
二、精心籌劃 統(tǒng)籌兼顧 平穩(wěn)推進。醫(yī)院搬遷是一項復雜的系統(tǒng)工程，更是一項與患者生命健康息息相關的專業(yè)工程，在這最后37天決戰(zhàn)中，我們既要確保科室搬遷工作平穩(wěn)推進，又要最大限度保證診療工作正常開展，特別是面對全新的工作環(huán)境，我們可能會遇到許多不可預測的困難和挑戰(zhàn)，因此全院干部職工要在院方的統(tǒng)一安排下，嚴格落實各個時間節(jié)點的工作要求，科學平穩(wěn)地推進科室搬遷工作，全力以赴做好新醫(yī)院開展啟用準備工作?，F(xiàn)對搬遷開診從以下幾方面予以規(guī)劃部署。
第一階段：9月22日——9月30日，主要工作是工程掃尾，模擬運行，在確保工作質(zhì)量的前提下，最大限度加快基建、后勤、設備、信息、醫(yī)療、物資、人事、文化等工作進度，進一步完善新醫(yī)院運營基本條件，為科室搬遷贏得時間。同時，對新進醫(yī)療設備要加快進行安裝、調(diào)試及人員培訓等工作。
第二階段：10月1日——10月15日，主要工作是模擬運行，完成設備安裝調(diào)試工作，各科室要派遣各類專業(yè)技術(shù)人員進駐新醫(yī)院，模擬開展日常診療工作，及時發(fā)現(xiàn)運行中的工作缺陷和遺漏，對于影響搬遷的重大問題，醫(yī)院要統(tǒng)一分類，集中限時解決。同時，8個工作組繼續(xù)按照原定計劃加快推進相關工程項目，以及專業(yè)驗收工作。
第三階段：10月16日——10月24日，主要工作是科室搬遷，原則上老醫(yī)院再不收治新病人，根據(jù)住院患者意愿，予以出院或轉(zhuǎn)診，有條件的科室可在新醫(yī)院收住病人，救護車做好轉(zhuǎn)運工作，重病患者可統(tǒng)一集中在外科樓就診，門診、急診堅持到新醫(yī)院正式開診啟用。在醫(yī)院統(tǒng)一安排下，各科室要積極開展物資搬遷、病人轉(zhuǎn)運、人員排班和業(yè)務安排等工作，按時完成搬遷任務，重點確保搬遷安全。同時，各科室根據(jù)實際情況，適時開展科室試運行工作。
第四階段：10月25日——10月29日，主要工作是業(yè)務磨合，進一步優(yōu)化業(yè)務流程，完善工作條件，加強業(yè)務培訓，增進銜接磨合，調(diào)試完善新醫(yī)院各個系統(tǒng)運行管理，確保診療工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，規(guī)范運行。同時，積極配合市委、市政府做好新醫(yī)院總結(jié)表彰大會和開診啟用活動準備工作。
1、基建工程
目前，新醫(yī)院掃尾工程共35項。
醫(yī)院自建工程：有25項，其中已完成9項，另外9項工程要確保在9月底完成（體檢中心、120指揮中心、感染疾病科機房改造、零星改造項目工程、耳鼻喉隔音屏蔽工程、通風凈化設備安裝及裝修工程、DSA機房附屬區(qū)域、腸內(nèi)營養(yǎng)配置室、電視臺圖書館改造項目等），其余4項工程也要原按計劃加緊推進（口腔門診、高壓氧艙、垃圾站、核醫(yī)學科和放療中心）。
項目部負責工程：有10項，其中已完成6項，另外3項要確保9月底完成（一層其他區(qū)域完片、一層中心供應室、物流系統(tǒng)設備安裝調(diào)試），其余1項醫(yī)院也要積極配合（二層中心實驗室及其它區(qū)域完片），加快施工進度，為設備安裝贏得時間。
2、醫(yī)療設備
配置安裝情況——目前，新醫(yī)院醫(yī)療設備總價值4.47億元。
以色列一期貸款設備：2.135億元（包括影像、超聲、檢驗、功能檢查、監(jiān)護、麻醉系統(tǒng)、呼吸機、手術(shù)顯微鏡、內(nèi)窺鏡、耳鼻喉、泌尿外科相關設備），已安裝設備占一期總金額60.52%（主要包括：3.0T核磁1臺、寶石CT1臺、16排CT1臺、DSA1臺、全景牙片機1臺、DR2臺、數(shù)字胃腸機1臺、鉬靶乳腺機1臺、中央監(jiān)護站5套、B20監(jiān)護儀30臺、IU22超聲診斷儀1臺、史道斯內(nèi)窺鏡設備、耳鼻喉科綜合治療臺、呼吸機28臺等），未安裝設備占一期總金額的39.48%（包括：彩超13臺、檢驗科生化免疫流水線等設備、神經(jīng)電生理、心臟電生理設備、B20監(jiān)護儀189臺，未安裝原因是相關區(qū)域工程未完，無法安裝）。
醫(yī)院自購設備：合同金額1.5329786億元（包括基礎設備、醫(yī)技體系設備、急救體系、眼科、皮膚科、體檢、婦產(chǎn)科、耳鼻喉科、康復科、生殖醫(yī)學中心、腫瘤治療、泌尿外科、精神科、高壓氧艙等設備），遵循到貨即安裝的原則，截至9月18日已到貨設備占合同金額40.5%，其中已安裝設備占38.6%（包括：移動雙搖床、移動三搖床、護理產(chǎn)品、手術(shù)床、急救體系設備、部分婦產(chǎn)科設備、部分眼科設備、部分耳鼻喉科設備、部分皮膚科設備、康復設備等），到貨未安裝的設備占1.9%，待消毒供應中心、功能檢查、體檢等區(qū)域完工即可安裝，9月底前將到貨90.1%，10月29日到貨安裝93.3%，其余6.7%未能到貨的設備，主要是國內(nèi)無現(xiàn)貨的進口產(chǎn)品，備貨期在3個月以上，且不影響開診，12月之前到完（包括：眼科超乳玻切一體機、裂隙燈、眼底檢查鏡、角膜地形圖儀、電腦驗光儀、眼底照相設備、自動視野計，耳鼻喉科鼻內(nèi)鏡、耳內(nèi)鏡、放大喉鏡、小兒硬食管鏡、小兒硬氣管鏡、耳顯微手術(shù)器械、鼻竇手術(shù)器械、支撐喉鏡手術(shù)器械，生殖醫(yī)學科工作站、顯微鏡、培養(yǎng)箱、負壓吸引、離心機、水浴箱、試管架、電動注夜器、二氧化碳濃度測定儀、不銹鋼杜瓦罐、液氮運輸罐等設備）。電力運行系統(tǒng)——9月底前要完成應急電源調(diào)試、泊莊站兩路高壓電通電以及配電柜配置工作，確保各區(qū)域全部通電，同時做好用電調(diào)配工作，完成人員配備和培訓工作。
中央空調(diào)系統(tǒng)——9月底前要盡快協(xié)調(diào)項目部調(diào)試醫(yī)技樓空調(diào)系統(tǒng)，處理好三臺機組不能并列運行的問題。
鍋爐系統(tǒng)——9月底前要對洗衣房進行供氣，并配備人員，模擬運行。10月15日前，制定冬季供熱方案，更換鍋爐天然氣機頭，分區(qū)域供暖調(diào)試，11月1日正式供熱。
太陽能系統(tǒng)——確保9月底到位，盡快協(xié)調(diào)項目部進行調(diào)試、交接，制定病房熱水供應流程，完成人員配備。
污水處理系統(tǒng)——9月底完成設備調(diào)試、人員培訓工作,入住病人后申請專業(yè)驗收。
電梯系統(tǒng)——9月底要完成醫(yī)技樓電梯交接、合格證，制定電梯運行方案，做好電梯員的培訓，完善各種標示。10月15日之前，安裝智能管理系統(tǒng)，同時做好人員調(diào)配工作。
洗衣房——9月底完成地下室?guī)旆扛脑欤贫ㄏ匆铝鞒?、預案，對老醫(yī)院被服、白大衣進行模擬洗滌，10月15日之前，逐步加大工作量，承擔全院洗滌工作，并做到下收下送。
通訊系統(tǒng)——9月底門診、住院樓電話全部接通，10月15日之前醫(yī)技樓電話全部接通。
物流系統(tǒng)——9月底完成設備調(diào)試，10月15日之前完成人員培訓、模擬運行，10月20日之前局部微調(diào)，正式運行。
消防系統(tǒng)——9月底完成制度上墻、值班人員調(diào)整工作，待醫(yī)技樓土建完工后，協(xié)調(diào)項目部進行消防驗收。10月15日之前完成交接驗收，安排人員正常值班。
停車系統(tǒng)——9月底完成人員招聘培訓、系統(tǒng)調(diào)試，以及藍牙卡、自行車牌發(fā)放工作，加快地下室存車圍欄安裝工作，制定停車場運行方案、制度、職責，確保10月15日正式運行，停車收費。
安防、門禁系統(tǒng)——9月底前要制定門禁管理方案，對全院監(jiān)控調(diào)試，加快醫(yī)技樓安防監(jiān)控和門禁系統(tǒng)的安裝。10月15日之前，發(fā)放門禁卡，模擬運行，并正式運行安防監(jiān)控系統(tǒng)。
物資配備——9月底前完成各種辦公家具和診療物資的配置工作，10月15日之前完成暖瓶、防滑墊、被服、病號服、白大衣以及科室辦公用品的配置。
物業(yè)管理——9月底前完成物業(yè)公司辦公用房的改造搬遷工作，制定流程制度，對物業(yè)服務調(diào)度軟件進行安裝調(diào)試。10月15日之前物業(yè)服務中心正式運行，并制定后勤物業(yè)服務監(jiān)督、考核方案。
食堂——9月底完成所有物資配置、人員招聘、清洗間改造工作，確保營業(yè)手續(xù)齊全。10月15日之前完成設備調(diào)試、人員培訓及配電工作，啟動送餐及職工餐廳工作，確保食堂工作正常運行。
便民超市——10月15日之前由萬佳福旗下樂可店在餐廳和住院樓設兩個零售點，同時加快地下室改造項目。
人防工程——10月15日之前督促配合項目部做好人防驗收工作。
4、人事管理
9月30日之前——對職能科室定編定崗工作，原則上科室人員為正式職工，其余人員由后勤物業(yè)化管理，如工作需要聘用人員，需為本科以上學歷。對臨床、醫(yī)技、職能科室進行專業(yè)分組，細化核算單元，完善新醫(yī)院《專業(yè)分組和核算單元》方案。對排班制度進行調(diào)整，統(tǒng)一安排醫(yī)療、護理、醫(yī)技人員排班的班次、時間分段，原則上職能科室人員每天工作8小時，醫(yī)護人員每周工作44小時，特殊科室另定。同時，要加緊推進89名入編考試、50名入編名額申報、21名畢業(yè)生入編手續(xù)，以及新醫(yī)院領導職數(shù)和人員合編申請等工作。
10月15日之前——目前以新醫(yī)院總床位的60%為標準，醫(yī)療、護理、醫(yī)技各類人員配備已基本到位，要根據(jù)新醫(yī)院科室布局及開放床位數(shù)，進一步優(yōu)化各科室人員配置，重點保證急救、重癥以及新增科室二級分科的人員配備，同時盡快完成89名入編審核工作和人事檔案整理編號。
10月29日之前——對人事檔案及資料進行搬遷，完成89名入編面試定崗和50名入編網(wǎng)報工作。
5、財務審計
資產(chǎn)管理——要制定工作方案，成立專門的領導組織機構(gòu)，由財務科牽頭，組織設備、后勤、信息、圖書以及車輛等部門，加強老醫(yī)院、搬遷過程和新醫(yī)院的所有資產(chǎn)清楚管理，原則是“誰管理誰負責，誰使用誰負責”，并要與各科室簽訂責任書。9月底之前，完成老醫(yī)院外科樓和部分內(nèi)科樓科室的固資清查工作，新醫(yī)院建立未入賬資產(chǎn)管理模塊專戶，完成新院區(qū)資產(chǎn)標簽管理工作。10月15日之前，對新醫(yī)院醫(yī)療設備、后勤物資、電子通訊設備等所有資產(chǎn)進行清查，完成老醫(yī)院內(nèi)科1、2號樓、急救中心、醫(yī)技科室、部門門診科室的固資清查工作。10月24日之前，完成老醫(yī)院門診樓、太行藥莊樓及其他科室的固資清查工作。
審計招標——9月底之前與中標公司簽訂設備贈送補充協(xié)議，同時完成電梯IC卡系統(tǒng)、訂餐移動終端、護士鞋、精神科設備、病區(qū)移動工作站、以及神經(jīng)電生理、IT運維、醫(yī)院決策和圖書管理系統(tǒng)的招標工作。10月15日之前，補充完善后勤、設備、藥品庫材料字典，完成漏費管理系統(tǒng)安裝調(diào)試，對醫(yī)療設備、后勤物資、辦公自動化設備進行驗收。
住院收費——9月30日之前，制定出入院病人的流程，完成pos機安裝，進行程序?qū)印?span>10月15日之前，分四批完成工作流程的演練，對一卡通和自助機進行模擬運行，確保收費掛號系統(tǒng)正常運行。
6、信息建設
在政府一期投資的基礎上，進一步完善醫(yī)院信息化功能，全力推進信息化硬件和軟件建設工作，確保新醫(yī)院信息系統(tǒng)正常運行。加快硬件施工進度，包括未通電區(qū)域、體檢中心、120精裝修及信息系統(tǒng)設備的安裝，門診分診機頂盒安裝等。加快軟件系統(tǒng)安裝調(diào)試工作，要確定各信息系統(tǒng)軟件流程，對各醫(yī)技科室PACS系統(tǒng)，以及各系統(tǒng)接口程序進行測試完善，做好預約掛號、門急診收費、藥房取發(fā)藥、分診叫號系統(tǒng)、門診病歷使用、一卡通系統(tǒng)等HIS系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的業(yè)務流程，同時加強醫(yī)護人員信息系統(tǒng)操作培訓，。
7、業(yè)務管理
目前，新醫(yī)院規(guī)劃實際病區(qū)36個，擬開放病區(qū)28個、床位900張(不包括透析室30張，產(chǎn)房8張)。9月底之前，根據(jù)新醫(yī)院科室布局及床位設置，完善診療辦公設備設施配置工作，對醫(yī)療信息系統(tǒng)進行調(diào)試，完善科室制度、流程、職責及各種標示，根據(jù)設備配置計劃，做好臨床、醫(yī)技和門診等各科室設備調(diào)試及人員培訓工作，做好老醫(yī)院64排CT、DSA、DR等設備搬遷工作。10月15日之前，對臨床、醫(yī)技業(yè)務科室進行模擬運行，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，按時完成醫(yī)療專業(yè)項目以及衛(wèi)生行政部門驗收工作，保障醫(yī)療工作正常進行。確定老醫(yī)院留守工作人員、各科室門診專家出診名單，以及國內(nèi)省內(nèi)專家來院時間，并溝通安排出診日期。10月24日之前，醫(yī)技科室進入工作狀態(tài)，各種設備正常運行。臨床科室開始收治病人和老院區(qū)病人轉(zhuǎn)運工作，完成住院患者交接手續(xù)。老醫(yī)院危重患者統(tǒng)一集中在外科樓，由各科留守人員進行診治，危重患者原則上不能轉(zhuǎn)入新醫(yī)院。120、急診科、ICU、手術(shù)室等急救體系開啟綠色通道，保證急診病人得到及時就診。質(zhì)控、醫(yī)療、護理、院感、防保、科教等職能科室，加強檢查力度，確保醫(yī)療安全。
門診管理——9月底前，對門診科室醫(yī)療設備進行安裝調(diào)試，完成一卡通，預約信息平臺、門診電子檔案建設工作，完善門診就診流程、門診醫(yī)師排班及相關制度，加強人員培訓。10月15日之前，模擬開診，合理安排出門診醫(yī)師的時間和診次，繼續(xù)做好醫(yī)療設備安裝調(diào)試工作。10月24日之前，部分科室開診試運行，10月29日全部開診。
手術(shù)室——9月底前，完成凈化系統(tǒng)測試工作，解決氣體接頭問題，對麻醉機進行調(diào)試，完善泌尿科內(nèi)鏡器械功能。10月15日之前，對監(jiān)護系統(tǒng)、麻醉系統(tǒng)、內(nèi)鏡系統(tǒng)以及凈化系統(tǒng)進行調(diào)試，做好開展手術(shù)準備工作。10月24日之前，做好手術(shù)室搬遷準備工作，完善手術(shù)操作流程。
藥劑——9月底之前，對藥房自動化設備進行調(diào)試，完成藥房、藥庫和靜配中心相關工程建設，加緊相關設備設施的安裝調(diào)試工作，制定科室制度、流程和應急預案。10月15日之前，對靜配中心進行凈化檢測，完成藥品實物擺放，對藥房自動化設備、信息系統(tǒng)進行模擬運行。10月29日之前，確保各項工作正常開展，滿足臨床用藥需求。
8、文化建設
9月底之前，對新院區(qū)開診時間廣告宣傳，完善綠植點綴。10月15日之前，完成病區(qū)陽光房設計布置、上墻的制度流程職責以及宣傳畫冊展板。10月29日之前，宣傳外聘專家出診時間，對新園區(qū)進行深度宣傳，配合有關部門籌備表彰大會、開診當日活動。
三、堅定信心 突出重點 強化職責新醫(yī)院搬遷這場攻堅戰(zhàn)，對我院而言是一次前所未有的挑戰(zhàn)，對我們每一名干部職工來說也是一次嚴峻的考驗，但在市委、市政府及新醫(yī)院籌建領導組的領導下，我們必須樹立起必勝的信念和決心，把當前工作兩步并作一步走，把時間一分鐘掰成兩分鐘，按照醫(yī)院統(tǒng)一部署，嚴格落實各個時間節(jié)點的工作要求，進一步突出工作重點，我們一定會戰(zhàn)勝任何挑戰(zhàn)和困難，一定會贏得新醫(yī)院如期開診的最終勝利。
1、強化領導組織責任分工。院領導要根據(jù)班子分工，強化責任意識，統(tǒng)籌做好各自分管工作，嚴格落實醫(yī)院搬遷總體要求。各部門、各科室主任和護士長要在醫(yī)院的統(tǒng)一安排下，平穩(wěn)推進科室搬遷各項工作，全院職工要全員參與，全員動員，全身心的投入到醫(yī)院搬遷工作當中。同時，要嚴肅紀律要求，原則上領導干部不準請假外出，要堅守崗位，盡職盡責，做到有令即行，有禁即止。
2、確保醫(yī)療安全萬無一失。首先，要確保老醫(yī)院安全，在搬遷之前，全院要集中精力抓好業(yè)務工作，嚴格落實各項規(guī)章制度，加強醫(yī)療糾紛預警管理和綜合治安防范工作，千萬不能在醫(yī)療安全上出現(xiàn)差錯。其次，要確保科室搬遷安全，要優(yōu)化整合新舊醫(yī)院的醫(yī)療資源，包括設備、人員、藥品、耗材等，條件成熟一個搬遷一個，同時要對潛在的突發(fā)事件做好應急安排，確?？剖野徇w順利開展，尤其是病人轉(zhuǎn)運的安全問題。第三，要確保新醫(yī)院開診安全，各科室要提前模擬運行，提前調(diào)試完善，確保新醫(yī)院診療工作順利開展，絕不能因為安全問題影響到新醫(yī)院開業(yè)大局。
3、全力以赴做好資質(zhì)驗收工作。首先是工程驗收，對于新醫(yī)院開診運行的18項驗收項目，醫(yī)院已經(jīng)明確了負責部門、責任人及驗收計劃，大家要提前準備資料，提前溝通聯(lián)絡，對于需要整改的工作，也要提前完善，確保一次驗收通過。其次是專業(yè)驗收，要主動聯(lián)系省市衛(wèi)生主管部門，對新醫(yī)院進行專業(yè)評估驗收，包括執(zhí)業(yè)地點、床位數(shù)、專業(yè)設置等變更，確保新醫(yī)院資質(zhì)齊全，依法開診運營。第三是三甲驗收，新醫(yī)院開診之后，緊接著就是三甲復審工作了，因此從現(xiàn)在開始，無論是老醫(yī)院，還是新醫(yī)院，以及在科室搬遷工作中，我們都要嚴格貫徹落實三甲標準，為復審工作奠定扎實的基礎。三甲的牌子我們來之不易，我們更應該倍加珍惜。
4、加大宣傳營銷工作力度。新醫(yī)院建得再好，最終還是要看前來就診的病人流量。為了吸引更多的病人前來就診，院方結(jié)合新醫(yī)院搬遷工作，已經(jīng)制定了宣傳策劃方案，計劃對新醫(yī)院開診進行全方位立體式的宣傳，這方面工作目前已經(jīng)開始了。但是在這里我想強調(diào)一下科室宣傳營銷推介工作，我們各科室不僅要積極配合院方整體宣傳工作，而且要主動進行科室推介，要將自己的優(yōu)勢及時宣傳出去，同時也要積極培養(yǎng)和挖掘科室在醫(yī)療服務、科室文化、技術(shù)特色上的亮點，多渠道，全方位，全員參與的做好科室宣傳工。要敢于利用一切傳媒載體手段，大力進行合理合法、正當規(guī)范的炒作包裝，盡可能炒得熱熱乎乎、沸沸騰騰。因為，醫(yī)院宣傳營銷工作，不僅影響到新醫(yī)院這項民生工程的成敗，而且關系到醫(yī)院今后的生存發(fā)展，更主要的是直接影響到醫(yī)院以及我們每個職工的收入。
同志們，今天我們對醫(yī)院搬遷工作進行再動員、再部署，既是形勢和任務的需要，也是我們?nèi)σ愿按蜈A這場攻堅戰(zhàn)的信心和決心的體現(xiàn)。在醫(yī)院搬遷的最后決戰(zhàn)階段，我們的思想不能有絲毫松懈，我們的工作不能有絲毫懈怠，我們要全面進入倒計時狀態(tài)，大家的思想要統(tǒng)一到一個口令、一個號召上來，心往一處想、勁兒往一處使，創(chuàng)造性地做好搬遷工作，特別是黨員干部，要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶動全院職工以科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以求真務實的工作作風，以追求卓越的工作精神，真抓實干37天，奮力拼搏37天，大干苦戰(zhàn)37天，為奪取新醫(yī)院開診最后的勝利而全力以赴！
謝謝大家！
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