1973年，我出生于曲沃縣史村鎮(zhèn)衛(wèi)村。年少時，村里就醫(yī)不方便，家人但凡有點稍大的病，都得跑到縣城醫(yī)院看病，我在陪床時發(fā)現(xiàn)一襲白衣的護(hù)士都是女同志。從那時起，我就萌發(fā)了一個夢想——長大后也要像這些大姐姐一樣成為一名救死扶傷的護(hù)士，既能幫助被疾病纏身的患者，又能更好地照顧家人。在初中的多篇作文里，我一次次描寫自己成為護(hù)士照顧患者的場景，為了圓護(hù)士夢我也加倍努力學(xué)習(xí)，一點一點向夢想靠攏。 夢想是引領(lǐng)前行的燈塔。1991年，在順利完成護(hù)理專業(yè)的學(xué)業(yè)后，我被分配至臨汾市人民醫(yī)院工作，成為老干部科的一名護(hù)士。從身著潔白無瑕的護(hù)士服、頭戴別致的燕尾帽那一刻起，我的命運便緊緊地跟醫(yī)院、跟患者聯(lián)系在一起。 初到醫(yī)院工作，我沒有居住的地方，醫(yī)院貼心地給我分配了宿舍，并安排在醫(yī)院食堂吃飯，讓我這個外鄉(xiāng)人感受到了這個大家庭的溫暖和關(guān)懷，我也暗暗下定決心：要用專業(yè)與愛心，守護(hù)好每一位患者，報答醫(yī)院的厚愛。 剛剛工作時，面對陌生的環(huán)境，心里滿是忐忑，好在同事們對我都很照顧，很快在大家的幫助引導(dǎo)下，熟悉了日常配藥、打針、輸液等工作流程和工作模式。工作中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校學(xué)的知識和實踐還有很大差距，我便利用自己在醫(yī)院吃住的優(yōu)勢，加班加點惡補工作所需的理論知識、練習(xí)護(hù)理技能，快速提升護(hù)理本領(lǐng)。 唯有辛勤耕耘，方能碩果累累。從1991年至2006年，我先后在老干部科、呼吸科工作，在日復(fù)一日的一線護(hù)理工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗。2006年，在全院的護(hù)士長公開競聘中，我憑借過硬的綜合護(hù)理技能從中脫穎而出，成為了脊柱外科護(hù)士長。
脊柱被稱為人體的“第二生命線”，是生命第二中樞。脊柱外科的患者基本上都需要做手術(shù)，而且手術(shù)級別高、風(fēng)險大，所以術(shù)后護(hù)理難度非常高，護(hù)士不僅要有過硬的護(hù)理技術(shù)，更要有豐富的康復(fù)知識。從呼吸科到脊柱外科，從護(hù)士到護(hù)士長，從護(hù)理一線工作者走到管理崗位，面對工作環(huán)境、工作角色的變化，我迅速進(jìn)入角色，一有時間就埋頭鉆研脊柱護(hù)理學(xué)方面的著作，并在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，與團隊一起探討提高腰椎骨折、胸椎骨折、各種頸椎病的護(hù)理技術(shù)，在不斷學(xué)習(xí)實踐中帶領(lǐng)護(hù)理團隊朝著專業(yè)化方向前行。 剛到脊柱外科工作時，我們醫(yī)院還在解放路的老院區(qū)，工作條件、住院條件都很簡陋，那時也沒有普及微創(chuàng)手術(shù)，許多患者術(shù)后就得恢復(fù)3個月左右。2014年我們醫(yī)院搬入河西新院區(qū)后，工作環(huán)境、住院環(huán)境以及治療設(shè)備等方方面面條件都有了質(zhì)的飛躍，科里醫(yī)生很快開展了許多新項目、新技術(shù)，微創(chuàng)手術(shù)治療患者的比例大大提高，無形中也增加了病床周轉(zhuǎn)率和我們的工作量。為了適應(yīng)這種新變化，作為護(hù)理團隊的領(lǐng)頭人必須緊跟新技術(shù)發(fā)展趨勢，具備相匹配的高水平護(hù)理技能。為此，在醫(yī)院的大力支持、栽培下，我先后前往北京協(xié)和醫(yī)院、天津市第三醫(yī)院進(jìn)行長時間進(jìn)修，并在西京醫(yī)院、山大二院進(jìn)行短期培訓(xùn)，將大醫(yī)院的脊柱外科護(hù)理經(jīng)驗、先進(jìn)護(hù)理理念和技術(shù)帶回了臨汾，再把這些寶貴經(jīng)驗傳授給其他護(hù)士。 脊柱外科收治的許多患者病情具有突然性，一些人前一天還好好的能走能動，或因車禍，或因事故，一場突如其來的意外就會導(dǎo)致他們脊柱受傷，手腳喪失運動動力。從生龍活虎的健康人轉(zhuǎn)瞬間變成四肢無法動彈的重癥病人，這時許多患者內(nèi)心都無法接受，會出現(xiàn)拒絕配合治療等情況，這時，我都會第一時間站出來用舉實例的方式引導(dǎo)他們重新樹立信心，給予患者心靈的慰藉與支持。有個年輕的小伙在醉酒后摔壞了脊柱導(dǎo)致手腳無法動彈，送入醫(yī)院后他感覺自己成了廢人，拒絕配合治療。我一直耐心開導(dǎo)他：你看隔壁床的患者來的時候脊柱傷得比你還厲害，現(xiàn)在術(shù)后恢復(fù)得很好，只要你配合我們治療，肯定有希望康復(fù)的。脊柱手術(shù)風(fēng)險大，很多患者擔(dān)心下不來手術(shù)臺，這時候我就會把不久前做完手術(shù)的患者領(lǐng)到他們面前，用活生生的例子告訴他們：這種手術(shù)我們已經(jīng)做了成千上萬例，醫(yī)生們非常有經(jīng)驗，不需要擔(dān)心。 脊柱外科患者病情重、病情變化快，圍術(shù)期護(hù)理是重中之重，必須做好?？撇轶w、病情評估。尤其是術(shù)后患者，護(hù)理中我們要重點查看患者肢體恢復(fù)情況，通過觀察肢體活動判斷病情變化。有一次，我?guī)ьI(lǐng)護(hù)士查房時，發(fā)現(xiàn)一位患者雙腿活動能力還不如剛做完手術(shù)時，經(jīng)過詳細(xì)查體后發(fā)現(xiàn)患者呼吸急促、心率加快，立即給予面罩吸氧加大氧流量并告知醫(yī)生。經(jīng)過緊急檢查，核磁檢查結(jié)果顯示：患者出現(xiàn)了嚴(yán)重的術(shù)后并發(fā)癥——血腫壓迫，這種并發(fā)癥的最佳黃金治療時間為8小時以內(nèi)，否則就會導(dǎo)致神經(jīng)受壓、甚至是危及生命。明確病情后，醫(yī)生通過二次手術(shù)及時消除了危險，拯救了患者生命。術(shù)后主刀大夫說，多虧你們觀察仔細(xì)、發(fā)現(xiàn)及時，要不患者兇多吉少。
都說火車跑得快全靠車頭帶，在護(hù)理管理崗位上，不僅要有過硬的專業(yè)技術(shù)，更要有帶領(lǐng)團隊發(fā)展的能力。從護(hù)士隊伍管理到團隊培訓(xùn)，再到科室運行，必須從每一個細(xì)節(jié)中抓管理、促提升，推動整個團隊“每天進(jìn)步一點點”。我們建立微信工作群，做到危重患者床頭交接有圖片，特殊事項交接有圖片，隨時掌握患者情況。建立了醫(yī)護(hù)患溝通群，快速解答患者及家屬在手續(xù)辦理、復(fù)查、術(shù)后護(hù)理等方面的疑問。我們樹立了“主動為患者服務(wù)，視患者為親人”的服務(wù)理念，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)贏得患者及家屬的認(rèn)可。每當(dāng)患者專門送來感謝信時，看到他們發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，我心底便會涌起強烈的職業(yè)自豪感?；颊叩拿恳环莞兄x信我都會仔細(xì)收集保存起來，激勵整個團隊進(jìn)一步做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作。 截至12月19日，今年脊柱外科病人總數(shù)2098人，其中手術(shù)1905人，而為這龐大患者群體服務(wù)的卻是我們僅僅15人的護(hù)理團隊。我深知每一位患者都承載著家庭的希望與期盼，必須拼盡全力守護(hù)好他們的健康。 從事護(hù)理工作35年間，我和我的醫(yī)院一同成長、一同進(jìn)步、一同攜手前行，我們每一天都在與時間賽跑、與病魔抗?fàn)帯Ｎ磥淼臍q月中，我還將一如既往地奮斗在護(hù)理戰(zhàn)線，用愛與責(zé)任守護(hù)好生命第二中樞，幫助更多患者早日康復(fù)。
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