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為進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院績效考核工作，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化工作效率，3月8日上午，我院在小報(bào)告廳召開績效考核方案推進(jìn)會(huì)，院領(lǐng)導(dǎo)及全院科室主任、護(hù)士長、相關(guān)工作人員參會(huì)。
運(yùn)管專員張?jiān)葡祭蠋熤v解了《績效考核方案（2024年）》，從公立醫(yī)院面臨的新形勢、績效管理文獻(xiàn)、績效管理關(guān)鍵要素、績效方案設(shè)計(jì)四個(gè)方面進(jìn)行解讀。
我院方案采用臨床DRG+RBRVS、職能360°考核、關(guān)鍵指標(biāo)KPI、臨床科室與護(hù)理單元三類六級(jí)分類、職能科室二類四級(jí)分類、可控成本等關(guān)鍵要素考核，調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員工作積極性，鼓勵(lì)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
我院在堅(jiān)持公益性醫(yī)療服務(wù)、落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和收入分配制度改革過程中，積極探索適合醫(yī)院發(fā)展的績效分配考核制度，并逐步實(shí)現(xiàn)分配制度的科學(xué)化和規(guī)范化，從而推動(dòng)醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。
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