歡迎來到臨汾市人民醫(yī)院官方網(wǎng)站
黃新升每到一科，詳細(xì)詢問工作人員6S知曉程度、實(shí)施6S后的效果，指出科室存在的問題和不足。大部分科室能根據(jù)院方統(tǒng)一安排部署，積極落實(shí)6S管理內(nèi)容，嚴(yán)格進(jìn)行整頓、整理、清掃、清潔，科室面貌煥然一新，環(huán)境變得溫馨整潔，物品擺放更加井然有序，辦公區(qū)域潔凈明亮，尤其是護(hù)理部、黨辦、院辦、質(zhì)控辦、醫(yī)務(wù)科、招標(biāo)辦、審計(jì)科等科室在6S工作中推進(jìn)力度大。但也有部分科室對辦公環(huán)境整頓力度大，對內(nèi)涵整理力度小。還有個別科室存在認(rèn)識不到位，6S工作不重視、行動慢，辦公室雜亂無章、堆放與工作無關(guān)的物品等問題。通過檢查，有關(guān)科室已對存在問題迅速予以整改。
全院推行以整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的6S管理，是持續(xù)提升服務(wù)能力、管理水平的需要，是發(fā)揚(yáng)一流工作作風(fēng)，打造一流服務(wù)品牌的需要，更是建設(shè)人民滿意的晉南一流區(qū)域中心醫(yī)院的需要。6S管理貴在長期堅(jiān)持，院方將通過采取不同方式，促使6S管理成為全院工作人員的一種習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)6S管理的PDCA循環(huán)，為醫(yī)院科學(xué)、健康、安全發(fā)展助力。
責(zé)任編輯：凌金梅
臨汾市人民醫(yī)院官方微信公眾平臺